Il PIL di Nicaragua è passato da circa $1Mld 832Mln nel 1980 a $18Mld 829Mln nel 2024, mostrando un 927.8% di è aumentato drasticamente nel periodo.
Il PIL più basso è stato registrato nel 1990 con $519Mln, e il più alto nel 2024 con $18Mld 829Mln.
Nel corso di 44 anni, il PIL ha mostrato una tendenza aumento complessivo con qualche calo, con un tasso di crescita annuale medio del 5.4%.
A titolo di confronto, il tasso di crescita annuale medio di Costa Rica è stato del 7.0%, mentre quello di Honduras è stato del 5.2%.
Panoramica del PIL di Nicaragua (1980–2024)
Il Prodotto Interno Lordo (PIL) di Nicaragua ha registrato una 927.8% di è aumentato drasticamente tra 1980 e 2024.
Il PIL medio durante questo periodo è stato di $7Mld 296Mln, mentre la mediana è stata di $5Mld 335Mln.
Il PIL è oscillato in un intervallo di $18Mld 310Mln, con una deviazione standard di $4Mld 677Mln.
La variazione media annua è stata di $331Mln 268K.
Valori massimi e minimi del PIL
- PIL più basso: 1990, $519Mln
- PIL più alto: 2024, $18Mld 829Mln
- PIL più recente: 2024, $18Mld 829Mln
Variazioni annuali significative del PIL
- 1991: Aumento significativo del PIL
- 1987: Calo notevole del PIL
Andamento complessivo: aumento complessivo con qualche calo
Eventi economici globali e PIL di Nicaragua
Pandemia di COVID-19 (2020)
- Periodo: da 2019 a 2020
- Variazione del PIL: $12Mld 713Mln → $12Mld 682Mln
- Risultato: è rimasto stabile
Crisi finanziaria globale del 2008
- Periodo: da 2007 a 2009
- Variazione del PIL: $7Mld 423Mln → $8Mld 297Mln
- Risultato: è aumentato drasticamente
Scoppio della bolla dot-com (2001)
- Periodo: da 2000 a 2001
- Variazione del PIL: $5Mld 109Mln → $5Mld 335Mln
- Risultato: è aumentato
Crisi finanziaria asiatica del 1998
- Periodo: da 1997 a 1998
- Variazione del PIL: $4Mld 390Mln → $4Mld 635Mln
- Risultato: è aumentato
Principali indicatori economici di Nicaragua (1980–2024)
year | PIL Nominale | PIL procapite | PPA procapite | PIL PPA | Crescita PIL | Conto Corrente | Risparmio | Saldo Fiscale | Popolazione |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1980 | $ 1Mld 832Mln | $ 0 | $ 0 | $ 6Mld 186Mln | 4.612 % | -22.458 % | 1 % | 0 % | 0 pers. |
1981 | $ 2Mld 156Mln | $ 0 | $ 0 | $ 7Mld 134Mln | 5.361 % | -27.434 % | 1 % | 0 % | 0 pers. |
1982 | $ 2Mld 497Mln | $ 0 | $ 0 | $ 7Mld 513Mln | -0.817 % | -20.58 % | 4 % | 0 % | 0 pers. |
1983 | $ 2Mld 900Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 167Mln | 4.615 % | -17.499 % | 6 % | 0 % | 0 pers. |
1984 | $ 3Mld 966Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 330Mln | -1.566 % | -15.055 % | 3 % | 0 % | 0 pers. |
1985 | $ 3Mld 854Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 242Mln | -4.084 % | -20.001 % | 10 % | 0 % | 0 pers. |
1986 | $ 5Mld 800Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 323Mln | -1.015 % | -11.905 % | 4 % | 0 % | 0 pers. |
1987 | $ 3Mld 409Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 468Mln | -0.706 % | -20.252 % | 11 % | 0 % | 0 pers. |
1988 | $ 1Mld 499Mln | $ 0 | $ 0 | $ 7Mld 680Mln | -12.4 % | -47.711 % | −3.23 % | 0 % | 0 pers. |
1989 | $ 2Mld 81Mln | $ 0 | $ 0 | $ 7Mld 846Mln | -1.694 % | -17.373 % | 4 % | 0 % | 0 pers. |
1990 | $ 519Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 129Mln | -0.132 % | -58.781 % | 33 % | 0 % | 0 pers. |
1991 | $ 3Mld 678Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 391Mln | -0.154 % | -7.183 % | 9 % | 0 % | 0 pers. |
1992 | $ 3Mld 894Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 617Mln | 0.4 % | -19.748 % | 1 % | 0 % | 0 pers. |
1993 | $ 3Mld 726Mln | $ 0 | $ 0 | $ 8Mld 786Mln | -0.4 % | -16.217 % | 1 % | 0 % | 0 pers. |
1994 | $ 3Mld 861Mln | $ 898 | $ 2,191.74 | $ 9Mld 422Mln | 5 % | -23.591 % | −5.67 % | 0 % | 4Mln 299K pers. |
1995 | $ 4Mld 139Mln | $ 935 | $ 2,301.55 | $ 10Mld 188Mln | 5.912 % | -17.449 % | 4 % | 0 % | 4Mln 427K pers. |
1996 | $ 4Mld 308Mln | $ 947 | $ 2,425.48 | $ 11Mld 33Mln | 6.344 % | -19.144 % | 7 % | 0 % | 4Mln 549K pers. |
1997 | $ 4Mld 390Mln | $ 940 | $ 2,498.95 | $ 11Mld 668Mln | 3.967 % | -19.152 % | 12 % | 0 % | 4Mln 669K pers. |
1998 | $ 4Mld 635Mln | $ 973 | $ 2,569.11 | $ 12Mld 238Mln | 3.712 % | -14.814 % | 14 % | 0 % | 4Mln 763K pers. |
1999 | $ 4Mld 856Mln | $ 999 | $ 2,734.13 | $ 13Mld 284Mln | 7.036 % | -19.119 % | 18 % | 0 % | 4Mln 859K pers. |